今年以来，金湖县住建局始终把软环境和效能建设作为规范化服务型政府的生命线来抓，以拓展深化两为整治工作为重点，以督查考核为抓手，通过强化思想建设，落实责任，扎实工作，创新实践，建立起规范、协调、高效、廉洁的工作机制，极大的推动住建局软环境和效能建设工作。 住建局下属18个党支部，涉及13个科室、21个企事业单位，人员多达上千人，如何打造一个高效、优质、廉洁的住建队伍，金湖局首先是加强政治组织保障，明确工作目标职责。成立了领导小组，并设立效能办，具体实施负责软环境和效能工作，形成局属各科室、单位相互配合，上下联动、齐抓共建的工作格局。明确科室和单位负责人为软环境和效能建设工作第一责任人。制定了《金湖县住房和城乡建设局2018年软环境和效能建设工作实施方案》，对全年全系统软环境工作作出了具体的安排和部署。 为深入推进深化两为整治，有效改进住建系统工作作风。按照首问负责制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制等一系列管理制度，制定《住建系统构建亲清政商关系工作方案》和《县住建局政商交往准则》，详细列明政商交往的9条正面清单和9条负面清单，明确政企交往的鼓励性措施和禁止性要求，促进政企清清爽爽交往。制定《县住建局行政管理制度》、《企业合同制人员行为规范管理规定》，签订住建系统行为规范承诺书，规范工作人员的日常行为准则和工作纪律，为各类人员遵纪守法提供了可操作性和有效约束机制。通过每月不定期开展纪律检查，狠抓机关内部管理，坚持外出公示制度、亮牌办公示制度等，发现错误行为及时纠正。今年共提醒谈话13人次，纪律检查通报2次，实施书面检查问责2次，达到了转变了机关作风，提升了广大职工积极向上的主人翁工作责任感。 在深化三比三看，推进整治中梗阻中， 开展了党建、建筑、安全、消防等各类业务培训活动，结合党支部活动日，开展党日+活动，全面组织员工进行业务学习和业务比拼，有效提升履职能力。在庆祝七一峥嵘岁月稠、芳华献给党歌咏比赛中，穿插十九大知识、城建业务知识和效能知识有奖问答，调动了工作人员的积极性，达到大练兵、大比武的效果。邀请专家学者为房地产企业、建筑施工企业、工业企业、物管企业等行业从业人员进行业务技能培训6次；带领建筑企业参加外埠市场观摩会、工程质量观摩会、装配式建筑观摩会、智慧金湖调研等6次。不断提高企业生产技术、智能运用水平。规划、建管中心、质监站等科室和单位开辟审批绿色通道，利用项目各部门办理环节空档期，对审批项目提前介入审查；坚持节假日预约工作制，在非工作时间内，为确有需要的申请企业提供服务。争创服务实绩，全年共报送服务实绩36项，并进行了四个季度的公示。其中协助江苏天工科技有限公司开发装配式建筑，指导申报发明专利和申报省级节能减排奖补项目，获得补助资金100万元；两项实用新型专利已取得国家实用新型专利证书，一项发明创造已申请国家发明专利；协助江苏建源益成公司生产的预制楼梯、陶粒内墙板和叠合板成功获得江苏省科技成果推广认证；组织江苏建源益成新材料科技有限公司成功申报2018年省示范基地；帮助金建集团、中尚建设等建筑企业拓宽外埠市场，2018年外埠市场工程中标价达13亿。 为了进一步完善政务服务体系，全力优化政府服务能力。住建局对行使的公权统一进行细化清单管理，明细权责界限。编制县住建局及12个内设科室、14个局属单位岗位职责说明书，动态维护网上权力事项78项，公开常用行政权力事项流程图78个，确保住建系统职责清晰，权力透明。认真梳理了住建局三重一招事项，及时跟踪，及时反馈。在金湖县人民政府网站上全面公布部门权力清单和责任清单，全面推进决策、执行、管理、服务、结果公开和重点领域信息公开，让企业和群众及时看到住建系统政务、业务情况，做到权力公开透明、群众明白办事。将建设工程审批流程中涉及施工图审、现场踏勘、材料申报环节全面整合，实行多图联审、联合踏勘、一站式申报快捷审批；施工许可审批要件简化为8项，质量报监要件简化为5项；规划许可证办理时限压缩为3个工作日，质量监督、施工许可网上材料申报齐全，已经实现立到立办，达到 审批环节最简、审批实现最短、申报材料最少的高效。此外，该局还通过12345电话热线，释民意、解民忧、顺民意，畅通政府与部门沟通渠道，成为与群众密切关系的连心线、为群众排忧解难的民心线、推动行风建设的监督线。今年以来，住建局共接到12345电话工单2480件，已办结2480件，满意率100%，收到了群众赠送的2面锦旗。 为了从思想上进一步统一干群思想，住建局以办公大楼为阵地，打造党建、软环境、效能建设文化长廊，教育党员干部学党史、知党情、跟党走；通过对城市生态美丽建设新貌的宣传展示，增强党员干部对城建事业的责任感和自豪感；办公走廊展示了十不准和有关改进作风、提升服务的名言格句，让墙壁说话，使墙壁成为课堂，达到勤念紧箍咒破解中梗阻的效果，党的思想和作风效能建设也悄无声息的落地生根，开花结果。