1月上中旬，镇江区域公司相继举办2018年区域中层及下属公司中高管年终述职会议和专员、专业技术人员和主管年终述职会议，对2018年工作进行盘点梳理，总结提升，谋划2019年工作。

67名区域中层、下属公司中高管、专员、专业技术人员和主管从业绩完成情况、团队建设与管理情况、存在问题及改进提升计划、蹲点工作对2018年工作进行回顾和盘点，并制定了 2019年工作计划。管理团队、述职人员和员工代表通过网上扫码打分评议，评议成绩将和360测评成绩、年度业绩成绩共同计入年终成绩，并将在年度绩效中体现。

会上，华东大区副总经理、镇江区域公司总经理秦艳对各业务板块逐一进行点评，并做关闭发言，就2019的工作提出五项要求：一、夯实基础管理，加强痕迹管理；二、加强安全管理，提升安全班组建设；三、实行全员绩效管理，落实员工业绩合同；四、加强团队建设，通过师带徒、传帮带搭建人才梯队；五、提升创新能力，员工主动承担起技术创新、管理创新、运营模式创新的责任。

2018年，镇江区域公司按照集团区域一体化工作要求，相继开展区域岗位价值评估和薪酬梳理工作，区域人才交叉锻炼工作，此次区域中层和下属公司中高管述职会议，展现了区域中层经理人和基础管理者干事创业的精神风貌，凝聚团队共识，推动区域高质量发展，打造区域命运共同体。