提到房地产企业，开发住宅项目似乎是他们的主业，这是多年来社会对房地产企业形成的固有认知。事实上，国内著名的品牌房地产企业几乎都以开发住宅为主。

　　不过从今往后，可能大大小小的开发商真正走向多元化发展道路了。按照一地产商高管的说法，在东莞，不仅是住宅项目，包括博物馆这样的文化项目也都可考虑。

　　开发商转型，从以住宅为主要业务往多元化方向发展，这是大势所趋。业界人士分析，目前房企转型主要有两个方向，一类是向主业相关或上下游行业衍生，如以住宅开发为主的房企，开始转向养老地产、租赁住宅、小镇开发、商业地产等领域拓展；另一类是全新转型，转向物流、仓储、电子商务等与房地产无关的行业。

　　举个例子，在东莞万江，原来有个湿地公园，因为面积较大，功能和建设配套不足的原因，自建成以来游客偏少。去年该公园的管理使用权由一家大型知名开发商取得，改建成了以运动为主题的体育公园，聘请了专业的体育团队进行管理。这说明，开发商在市场形势发生变化的背景下，依托充裕资金和丰富的人力资源，正积极寻求其他的盈利模式。

　　只不过，跨行业发展并且获得足够的收益并非易事，拥有资本是不够的。比如某品牌地产企业早年曾经涉及的地产、食品、农业产业多重并举，结果其他领域并无建树，最后依然回归到依靠住宅开发为主的老路上。

　　当前各大开发商正面临着行业困局，并且放眼未来，开发成本上升。多元化发展由此成为地产企业理想选项，难度当然会有，这也是很多行业曾经或者正在面临的情况。

　　文旅地产、康养小镇、创业空间是开发商未来重要的选择方向，也是国内各地所缺失的市场空间。开发商需要改变心态的是，高周转、短平快的盈利模式空间不大，机会不多了。坚持长期服务，精心打造一个项目，再留下管理团队精耕细作，留作自己的产业长期呵护成长，不失为一种妥善的转型办法。