房产工程建设与人们的生产生活密切相关，直接参与到人们的日常生产和生活中，关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，必须重视和加强工程管理工作，通过建立健全有效的工程管理工作体系，确保工程质量达到合同规定的标准和要求。目前我国房屋建筑工程管理方面还存在诸多问题，施工企业只有提高工程项目管理水平，才能对工程质量形成全过程的技术、管理和人员等因素进行全面控制，使整个企业的工程管理更加科学和规范。促使房地产项目在施工中必须应用更为科学、高效的管理模式，

　　建筑工程管理能够对房地产项目的成本、质量、工期等进行管理和控制，从而最大限度地降低成本、提高效益，通过优化方案、合理调控等方法，实现最大的综合效益。由于在房地产项目中，涉及到各种各样的施工方法和技术，导致人工、材料等成本的管控较为困难，所以很容易造成人力、材料等物资的浪费，直接和间接地提高了建设成本。并且许多公司由于团队的专业性不足，在前期计划及工程造价等方面往往计划不周，造成了实际施工时的很多问题。因此，针对如今中国的房地产项目发展状况，合理利用建筑工程管理是十分重要的。

　　许多问题也正阻碍着房地产事业的发展。施工质量一向是房地产项目中的重要问题，许多公司为了赶工期往往会降低施工过程中的质量要求，这便会造成很多的隐患。目前不规范的制度和体系很容易导致问题的产生，很多公司的内部分工不明确，各部门之间缺乏交流沟通，在遇到问题时难以协调，发生事故时互相推卸责任，使得工作进行效率低，衔接困难。更严重的是，许多公司为了追求利益，使用质量较差甚至是不过关的材料，这会从根本上导致质量问题的产生。同时，现场的施工监管也是很重要的一环，监管人员偷工减料、中饱私囊、挪用公款的现象时有发生，对房地产项目的发展造成极大的损害。在房地产项目管理中，工程造价管理是一个很重要的部分。现在很多的公司没有完善的工程造价计算体系，只是凭借着长期建设过程中的经验在估计造价，没有科学完备的管理体系，这很不严谨。工程造价管理与房地产建设的关系是非常密切的，在实际应用中，它涉及到很多人力成本和材料成本的因素，很容易因为一些管理和非管理因素出现纰漏。许多企业常常为了加快工程进度、缩短工期而不注重施工安全方面的管理，安全措施往往达不到要求，这就导致了施工现场存在很多安全隐患。安全事故的发生对于施工建设十分不利。很多施工现场的安全管理人员和施工人员的安全意识不足，忽略了很多潜在的安全问题，这都是造成事故多发的原因。

　　所以针对以上问题，可以用这些办法解决：

　　1. 施工人员要严格按照施工条例执行，对于不合格的环节要及时整改，发现问题要及时上报、解决。公司内部各部门之间要明确分工，加强沟通联系，积极进行协调，以确保每个环节的执行不出问题。在施工材料上不能出纰漏，因此各企业应该组织相关管理团队对建筑材料进行规范的检查，确保材料的质量符合规范，要选择有资质的材料供应方，不能只贪图价格的低廉，对于有质量问题的设备要及时更换;要安排管理人员进行施工现场的管理与监督，提高施工管理人员的管理能力，完善人员的管理制度，组织好一个完善的施工管理团队;

　　2. 在房地产项目的准备阶段，就要加强工程造价的管理，建立一个完善的造价管理体系，聘请专业的工程造价人才进行成本评估。房地产项目每一个环节产生的成本结构复杂，需要用一个科学、有效的手段进行具体分析，要合理分配物力、人力资源，优化资源结构，整体上统筹协调，进行资源的循环利用;要加强对资金的管理，避免相关人员贪污腐败、挪用资金，确保把资金用到关键的地方以提高效率;可以通过前期详尽的市场调查，针对市面上各家材料供应商的价格、质量、优惠方式等进行评估，得出最优方案，在材料质量有保证的前提下与厂家建立良好的合作关系有利于获得更大的优惠;

　　3. 在施工前要对每一个重要环节进行分析和规划，评估工程的重点难点，集中精力解决问题。为了保证工程的有序进行，施工管理人员应该定期对工程的施工情况进行分析，召开工作会议，提出并讨论解决实际施工中遇到的问题，根据每一个部分的完成情况进行统筹规划，针对部分工作没有及时完成的情况，要采取合适的、有针对性的措施来调整解决，各部分之间要明确分工合作，加强交流，使整体工作能够按照计划执行，要安排专门的人员定期检查施工人员的装备、施工器材等物品质量是否合格，排除不安全因素，确保施工在安全的条件下有序执行。