近年来，邢台市威县住房和城乡建设局聚焦县域经济高质量发展，探索实施四项改革举措，着力打造管理与服务并重的住建队伍。

　　深化机构改革重服务 

　　威县住房和城乡建设局努力适应住建领域新形势新要求，突出“为民服务”，重组内设机构，将7个职能股室精简为4个，与其他2个职能股室一并增加赋予服务职能，形成6个职能服务部门，即质监服务中心、安监服务中心、建筑工程服务中心、建筑工程科技服务中心、乡村振兴服务中心、监督检测服务中心，变“监管”为“监管+服务”，最大程度利企便民。将原分散在4个股室的大气污染防治职能进行重新整合，成立抑尘办，专职负责建筑领域扬尘治理工作。

　　实行干部轮岗提能力 

　　推动干部多岗位锻炼，对10名任职超过3年的正股级干部轮岗交流，对7名副股级干部和12名一般人员进行股室调整，破除干部惯性思维和因循守旧弊端，倒逼干部学习新知识，提高综合素质能力，激促干部以“保三夺二拼第一”的姿态，在新岗位和平台上展现新作为，加快干部成长速度，激发干部队伍活力。

　　探索交叉任职强协作 

　　围绕破解股室人员少、信息共享难、股室之间协作不畅等问题，在6个职能股室探索建立双向进入、交叉任职工作机制，即现任股长同时兼任另一股室副股长，遇到重大任务、繁重工作时，交叉任职的两个股室可协调联动、形成合力，实现“1+1＞2”的效果。

　　“红黄黑”榜晾晒促落实 

　　将县委、县政府“以实绩论英雄”改革措施细化、具体化，形成具有住房城乡建设行业特色的“住建版本”，重点推行“红黄黑”榜管理，对工作滞后、纪律涣散、作风懒散、办事拖沓、群众评价不高的股室和干部在“黑榜”曝光，限期整改；对工作作风不实、执行力不强，导致承担工作缓慢的股室和干部在“黄榜”提示，提醒改进作风；对工作能力强、办事效率高、服务群众态度好、遵章守纪的股室和干部在“红榜”公示，给予精神和物质奖励，真正实现各项工作人人有责任、事事高标准、件件能落实。（编辑：王宝松，供稿：威县住房和城乡建设局）