为了进一步严明纪律，用制度管人管权，加强事前、事中、事后各个环节的廉政监督管理，今年以来，蒲城县住建局推行“四项制度”，切实促进住建干部忠诚、干净、担当，不断推动“强素质、提能力、抓落地、促发展”作风建设提升活动迈向纵深。

　　明岗亮责制度。开展谈心谈话。每年普遍开展谈心谈话1次，与关键岗位、重点人员不少于两次，排查廉政风险点，及时提醒教育，防微杜渐；公开亮身份亮责任。在机关院内设立警示教育、公开承诺两个公示栏，全体机关中层及下属单位负责人公开亮身份、亮职责，接受社会公众监督；现场公开监督信息。相关股室、下属单位在每个在建工程项目现场的醒目位置，制作悬挂公示牌，将执法人员身份信息、执法检查的次数规定、内容范围以及有关程序进行公示，将该局“一把手”的电话作为系统干部作风问题举报电话进行公布，方便群众随时监督举报。

　　承诺关联制度。分管领导、股长（下属单位负责人）、同志层层签订公开承诺责任书，结合岗位职责，明确承诺内容，形成压力层层传导，人人履职尽责，分层担当负责的责任追究机制，绷紧相互关联的责任链条。

　　协同执法制度。强化常规执法。相关股室、下属单位要制定年度执法检查计划，规范检查行为，对施工工地强化常规检查，全程留痕；陪同执法检查。局监察室人员每月不少于两次参与相关股室、下属单位现场执法检查，检查结果三方签字（局监察室、常规检查人员、项目业主）；紧盯重点环节。针对梳理的廉政风险点随机进行执法抽查，将重点岗位、重点环节、重点人置于阳光监督之下。

　　廉政回访制度。现场回访。深入工程项目现场采取问卷调查、座谈走访、个别谈话、核实举报等形式对工作人员是否履职尽责、是否存在“吃拿卡要”等作风问题进行廉政回访，使廉政监督工作形成闭环；组织评议。每年年终组织服务对象对具有执法监督、窗口服务职责的股室、单位及相关干部进行作风评议。被评为优良的树立为标兵，不合格的从严处理；严查快处。对回访发现、举报查实有违规违纪行为的，以及作风评议不合格的，属股组级以下干部的，给予通报批评、停职检查、调离岗位直至党纪政务处分，同时追究相关连带责任。属科级干部的将问题线索移交县纪委监委、县委组织部处理。（白莲 通讯员 薛洁）

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