三季度以来，重点工程实事立功竞赛各赛区全面开展日常考核工作，紧扣高水平和高质量两条主线，力求在每一次考核中体现立功竞赛机制改革的阶段成果。

　　1、确保应赛尽赛，提高活动组织水平

　　赛区用丰富的活动带动建设者，用热情的服务凝聚建设者，推进活动有序开展。城投集团赛区积极发挥立功竞赛在确保重大工程建设和城市运行安全中的作用，全面深化赛区竞赛品牌内涵，将立功竞赛活动与数字化转型、绿色低碳发展、韧性城市建设、产业工人队伍建设等相融合，形成“全员参与、全业覆盖、全链联动”的竞赛局面。黄浦区赛区广泛动员旧区改造和旧住房成套改造、重大项目、环境提升等参建单位，参与立功竞赛活动，定期开展实地检查，确保考评项目覆盖到位，打分科学规范。

　　2、坚持管考结合，提高项目管理质量

　　赛区将考评工作贯穿于全年活动中，将重点领域、重要方面的工作更多纳入考核。中建八局赛区积极构建赛区、参赛单位、项目部三级联动检查考核模式，确保实现“以考核促提升，以绩效促实效”，将考核融入日常管理。同时，组织金杯团队参评项目打擂赛，参赛项目亮成绩、找差距，在对标中提升项目管理水平，不断提升竞赛实效。市水务局赛区根据水利、供水、排水和堤防等行业管理特点，结合“安全生产月”大检查、水利工程设计成果质量评价、防汛应急日常管理等工作，扎实做好日常考核，提升竞赛的参与度和知晓率，促进了竞赛活动和项目管理深度融合。

　　3、探索构建与高水平活动、高质量评选相适应的过程管理体系

　　强化功能提升，创新方法手段，让赛区作用扩展到立功竞赛的前期准备、活动实施各阶段。临港新片区赛区以培育优质参赛单位为核心，采用公开日常考核的模式，以老牌金杯争创单位项目为平台，开展日常考核观摩活动，广泛邀请参赛单位参与，以老带新传帮带，以新促老增活力。市房管局赛区积极探索部门联动、市区联动、条线联动的“三联”管理机制，坚持日常考核、中期考核、年终考核相结合，把强化过程管理作为推进住房领域工作的重要方法，着力发挥立功竞赛“鼓舞人、激励人、凝聚人、培育人”的作用。