淮南市住建局严格执行《淮南市政府性投资建设工程实施阶段全过程造价管理办法》《进一步规范政府性投资项目招投标及标后监管办法》等文件精神，不断加强标后履约监管，实现建筑市场与施工现场“两场联动”，强化政府性投资工程项目全过程管理。

　　一是会同市公管局、市交通局、市水利局、市重点工程建管中心等部门成立标后监管专班，建立工作调度制度、会商制度和通报制度，按照不低于市招投标平台交易项目25%的比例开展标后检查。共检查政府性投资项目44个，提出整改要求124条，对未及时整改的项目建设、施工、监理单位负责人进行约谈。

　　二是采取日常监管、综合检查、“双随机一公开”等方式，全面加强房建市政工程在建项目建筑市场主体行为监管，引入“赛马”机制，开展“比质量、比安全、比进度、比环保、比效益”考核，全面提升工程质效。共检查项目175个（其中政府性投资项目98个），开展“回头看”7次，发现问题152条，下发整改通知书40份，执法意见书3份，对涉嫌“三包一挂”的10个项目移交行政处罚，持续规范建筑市场秩序。

　　三是强化实名制考勤制度落实，加强项目经理、总监理工程师等关键岗位人员管理，将建筑企业和执业人员市场主体行为纳入信用评价。针对实名制管理落实不力等问题对县区予以通报，下发《整改通知书》179份，查处“三包一挂”违法违规行为11起，对31个项目的44名项目经理、总监理工程师予以信用惩戒，实名制考勤系统安装率达到100%。