金山区紧紧围绕“两区一堡”战略定位和“南北转型”发展要求，加大管理服务力度，通过聚焦工作重点、紧扣工作目标，努力为区重点项目提供优质的全生命周期服务，全力以赴推动建设进程。

　　  一、基本做法

　　  1、统筹协调市政配套接入

　　  定期梳理并更新项目市政配套接入需求，牵头会同水电气网配套服务单位以及属地政府，提前对项目开展实地踏勘，专题讨论难点堵点问题。及时协调山阳消防站排海总管避让问题，解决瑞金医院正式用电选线管位布局难点，加快上药、奥威、庄臣等项目天然气外线工程施工进度，全力保障项目竣工投产需求。通过“水电气网联合报装”服务将市政服务接入审批时间缩减2个月左右，切实推动工程建设项目从“拿地即开工”迈入“开工水电通”。截至2024年6月底，累计开展联合报装服务14次。

　　  2、建设审批服务再升级

　　  对标金山区优化营商环境7.0方案，以为企业和群众“高效办成一件事”为奋斗目标，不断开拓创新、攻坚克难，上半年共核发5张桩基施工许可，高效办结“一站式施工许可”68件、“一站式综合竣工验收”48件，助力17个项目实现“竣工即交证”，不断简化审批流程、压缩审批时间。持续开展建设项目“分期验收”，让部分单体建筑提前投用并产生社会和经济效益。目前，金山区已有阿里巴巴枫泾产业园、上药金山绿色制药精品基地等9个项目成功通过分期竣工验收。

　　  3、落实招投标政策改革

　　  贯彻落实《关于进一步深化本市建设工程招投标制度改革工作的实施意见》等最新政策要求，通过“线上+线下”融合的方式，邀请专家对企业相关人进行政策解读，确保新旧政策的无缝衔接与平稳过渡，共完成5场政策培训，参与人数达400余人。积极推动设计施工一体化招标，规范建筑市场秩序，优化招投标监管服务，精准细化、量化入围及评审标准，保障各类经营主体平等参与投标。目前，已完成1个设计施工一体化招标，正在开展3个设计施工一体化招标。积极推进“分散评标”新模式，落实招投标交易场所和评标专家资源互联共享，营造公平、公正、高效的评标环境，提高评标质量。目前，已完成6个远程分散评标和4个现场分散评标项目。

　　  二、主要成效

　　  金山区通过积极对接相关主管部门，统筹项目建设需求，进一步加大企业服务力度，强化项目审批协调，积极推进金山巴陵石化弹性体等项目用电配套建设，助力庄臣、乐高乐园等项目加快开展竣工验收。上半年区重大工程推进情况良好，计划新开工项目开工率达到51.7%，计划完工项目完工率达到26%，为顺利完成全年工作目标、推动重点项目早开工、早落地打下坚实基础。