一是领导挂钩下沉一线。每个重大项目由一名市领导挂钩，每个阶段性攻坚项目由责任单位一名领导挂钩并签订责任书，并与单位的绩效、文明单位评选直接挂钩。二是“双进驻”党建工作机制。市住建部门把“党建思想政治工作建到项目部上”，94个阶段性重点项目共派驻31位党员进驻一线重点项目，共有516名党员进驻施工项目部，两个月即完成广化寺油画城267户征迁户、5.27万平方米的签约拆房工作，并做到零强制、零冲突、零事故。三是部署“互联网+项目”移动调度专用平台。通过平台即可对7个县区（管委会）和149个建设单位进行无缝衔接调度，针对重大项目建立工作微信群，让领导与一线干部亲切互动，实时调度解决问题。四是建立“每周一分析、每月一通报、每季一检查、半年一考评、全年一总评”常态推进机制。加强督查考评促落实，去年共发出督办事项告知单52份、督办问题214个，目前全部整改到位。五是关口前移“靠前指挥”。针对EPC项目，容缺审批提前介入质量监督，为市会展中心、荔园路立交桥等重点攻坚顺利推进提供有力支持。